Processos para Escalar sua Empresa: com Leonardo Tomadon do PIPEFY | GESTÃO 4.0

Processos podem ajudar uma empresa em qualquer fase que ela esteja, independente do seu tamanho, pois, qualquer empresa não é nada mais nada menos que um conjunto de processos!

Existem desde processos para criar um produto, prestar serviços, contratar colaboradores, receber ativos, etc.

Sabendo disso, dessa vez iremos conversar com Leonardo Tomadon do Pipefy, uma ferramenta que tem como principal função o gerenciamento de processos!

Tomadon fez o High School em Vancouver, se formou como bacharel em negocios internacionais e é graduando em economia na Universidade do Paraná. Desde de 2017 atuando no Pipefy.

Qual foi o papo?

Porque falarmos de processos?
História do Dener com isso:

• Eu sempre quis criar algo independente de mim;
• Eu sempre quis criar algo que escale;
• Eu sempre quis crescer com excelência na entrega de resultados;

Acredito que resultado = eficiência e produtividade.
É que eu consegui fazer isso aqui até o ponto de ter mais de 96 pessoas atuando na empresa sobre as mesmas diretrizes, com 200 horas mês já economizadas, mensuradas além de ter controle de todos os indicadores.

Outros tópicos da conversa:

• Gestão Lean
• Teste de hipóteses
• 5 Níveis de maturidade de processos
• Quais processos são críticos para o negócio?
• Analyze the areas that the organization has an impact on. Generally, it has an impact on quality, timely delivery, compliance (regulatory/statutory/certification), cost and people.
• Entre outros;

Também conversamos um pouco sobre a fase atual dos nossos processos:

• Link Between Functions;
• Errando menos pelo que já sabemos;
• Atualização global e instantânea dos processos;

Assista o vídeo e entenda mais sobre esses assuntos!