Max Satiro: de vendedor de rua à CMO da V4 Company

Conheça a trajetória de Max Satiro, CMO da V4 Company, que já foi vendedor de queijo na rua e chegou à diretoria da maior assessoria de marketing do Brasil.

Nem toda liderança nasce do topo ou com indicações – algumas são forjadas na base, em jornadas de trabalho intensas, decisões difíceis e aprendizados constantes. Este artigo apresenta a trajetória de Max Satiro, CMO, CCO e sócio da V4 Company, que saiu do interior de Minas Gerais para liderar uma das maiores operações de marketing e vendas da América Latina.

Ao longo do texto, você vai conhecer não apenas a história de vida de Max, mas as estratégias, decisões e números que sustentam seu impacto na companhia. Mais do que um perfil inspirador, esta é uma aula prática de performance, cultura e visão.

No interior de Minas, os desafios começaram cedo

A história de Max Satiro começa longe dos escritórios modernos e do universo corporativo. Natural de Itanhandu, no sul de Minas Gerais, cresceu em uma casa de chão de barro, onde a realidade exigia mais ação e menos planos – inclusive estudar nunca foi uma prioridade, a prioridade era pagar as contas.

Filho de pedreiro e diarista, Max aprendeu desde cedo que esforço não é opcional, é, na verdade, a única chance. Aos 10 anos já vendia queijo pelas ruas, onde começou a entender a realidade das vendas. Não era empreendedorismo por romantismo, era sobrevivência. Mas foi ali que nasceu o senso de responsabilidade e a disciplina que moldaram sua liderança anos depois.

As primeiras escolhas e o encontro com o marketing

Na adolescência, Max explorou caminhos. Quando estava afastado da escola para ajudar na renda de casa, conheceu a igreja. Participou de grupo de jovens, onde teve seus primeiros contatos com oratória, liderança e impacto direto nas pessoas.

Esse vínculo com a igreja o levou de volta à escola e lhe deu oportunidades de estudo e desenvolvimento pessoal.

Formado no Ensino Médio, Max foi trabalhar numa granja, maior empregadora da cidade de 14 mil habitantes, como operador de higienização de máquinas e, depois, na estação de tratamento de água e esgoto. Mas Max viu ali uma oportunidade: como o trabalho era operacional, poderia escutar livros e podcasts para estudar Marketing, cases de gestão e absorver conteúdos técnicos.

O ponto de inflexão

Max Satiro se tornou pai com 20 anos. E quando conheceu sua filha, uma grande ambição se acendeu dentro dele, como alguém que precisava prover para aquela criança não crescer no mesmo cenário em que ele cresceu.

Max já tinha escutado sobre a importância do partnership para mudar a sua situação econômica, e quando ouviu Dener Lippert falando sobre o partnership da V4 em um podcast, ele sabia que precisava dessa oportunidade.

A entrada na V4 e o início de uma nova cultura de performance

Não havia vaga na V4 e quando se inscrevia pelos caminhos convencionais, era rejeitado sem direito à uma entrevista com os gestores. Mas Max estava decidido que precisava daquela oportunidade, então enviou uma mensagem direta para Dener pelo Instagram e contou sua história, mostrando alinhamento com os valores da V4.

Dener falou para Max ir ao Rio Grande do Sul. Sem salário fixo, sem ajuda de custos, sem lugar para ficar, Max saiu de Itanhandu na véspera de Natal de 2018, com sanduíches na mochila. Com vergonha de entrar no aeroporto, fez o lanche na calçada do lado de fora, esperando o horário do vôo. Ele ainda não tinha visto uma escada rolante ou um elevador, tanto menos um avião. E estava levando apenas uma mala de roupas e muita vontade de “fazer virar”.

Conseguiu um quarto alugado para pagar depois de 30 dias, corria 7 km para ir e 7 km para voltar do trabalho – porque não tinha dinheiro para o ônibus – e não tomava água durante o dia para não perder tempo indo ao banheiro. Passou por dores físicas, desafios pessoais, até arrancou um dente porque não tinha dinheiro para fazer tratamento de canal. Mas manteve o foco.

A conquista que tanto queria: o partnership chegou antes mesmo do planejado

Max entrou na V4 como SDR (pré-vendas) quando a empresa tinha apenas 14 pessoas. Em poucos meses, já conquistou um grau de liderança quando se tornou Head de Vendas. Em menos de um ano, foi anunciado como sócio da V4 Company.

Foi o investidor com menos tempo de empresa a se tornar sócio, um reconhecimento por ser sempre o primeiro a chegar e o último a sair, além de entregar resultados surpreendentes. Max crescia com consistência, dados e método.

Da operação à liderança: a verdadeira meritocracia

Quando entrou na V4, começou a faculdade de Marketing. Max entendia que faculdade não era um diferencial, mas algo que logo seria considerado básico demais e poderia o colocar em desvantagem se não tivesse.

“Na V4, o que conta mais não é o diploma — é o resultado. E eu entendi cedo que marketing de performance exige mais suor do que glamour, é teoria prática e ação”, relata Max Satiro.

A prova disso chegou quando a V4 precisou de alguém para liderar o Marketing – uma área muito importante da companhia – e Max foi o nome indicado. Sem experiência na área, mas histórico de entrega, aceitou o novo desafio. O combinado foi que assumisse como CMO – Chief Marketing Officer – por três meses, até que alguém do mercado fosse contratado.

Os três meses já são cinco anos. Max conduziu o lançamento do livro “Cientista do Marketing”, escrito por Dener Lippert, que se tornou Best Seller ainda na primeira semana. Max também foi responsável por colocar o Podcast ROI Hunters no TOP 10 mais ouvidos do Brasil na categoria de negócios.

Liderança orientada a ROI – retorno sobre investimento

Max é um dos seis diretores da V4 Company, participando de decisões estratégicas semanais. A empresa agora conta com mais de 260 escritórios franqueados e mais de 4000 colaboradores, chamados de investidores na V4.

No final de 2023, também assumiu a liderança das vendas – sua primeira área de atuação na V4. Mais tarde, as áreas de Marketing e Vendas se uniriam na frente de Aquisição, sob a liderança de Max Satiro.

O desafio que inicialmente era sobre gerir um investimento mensal de R$ 160 mil em mídia, com time enxuto e tempo pré-estabelecido, se transformou em um cenário muito maior. Max hoje lidera mais de 400 pessoas, coordena investimentos de R$ 50 milhões por ano em mídia e está a frente de todas as estratégias de aquisição e posicionamento da V4.

Sempre orientado a resultados, é responsável por:

• Aumento de faturamento de R$ 33,5M para R$ 50,5M (+51%) – na comparação 2024 e 2025
• Receita da franqueadora com alta de 169%
• ROI de marketing e vendas mais eficiente, com time 20% menor

Visibilidade e Gestão

Max também acredita no básico bem feito. Desenvolve ferramentas de gestão que simplificam o dia a dia, tomando o cuidado para que não sejam simplistas.

 A tabela Nós da Jornada, por exemplo, é uma ferramenta criada por Max para gerir o Marketing de forma visível e mensurável. Nas vendas, Max desenvolveu as Métricas de Atividade, Performance e Resultados, para poder gerir um time grande com eficiência.

Max também dedica grande parte do seu tempo a desenvolver novas lideranças.  É um líder que se preocupa em alinhar os objetivos pessoais dos liderados aos objetivos da companhia, para assim extrair o melhor de cada um.

Lições de liderança real: por que Max se manteve CMO

Max entende a necessidade de crescer junto com a companhia. Divide seus estudos em presente (70%), futuro (20%) e adquirir referências (10%). Faz MBA em Marketing na FGV, participa de inúmeros eventos na área, fez intercâmbio em Londres para desenvolver o inglês e está sempre estudando gestão. Além disso, olha para frentes que podem o deixar mais generalista, estudando finanças corporativas, por exemplo.

Max consome pelo menos 3 livros por mês e não deixa de aproveitar os momentos na academia ou no trânsito para consumir conteúdos nacionais ou internacionais sobre marketing, negócios e gestão no Spotify ou Youtube.

Visão de futuro: o próximo nível da maior assessoria de marketing do país

Max Satiro tem apetite por desafios. Com uma visão orientada a estrutura, escalabilidade e resultado, acredita que crescimento não deve ser caótico, mas planejado.

“Crescimento desorganizado não é crescimento — é risco. Minha missão é criar estrutura para escalar, sem perder rentabilidade.” — Max Satiro

O que faz de Max Satiro uma peça estratégica na organização da empresa não é apenas o que ele entrega, mas também como ele pensa. Visão de longo prazo, disciplina tática e alinhamento com a cultura de meritocracia. Ele representa uma geração de líderes que não vieram de indicações ou famílias do mundo do empreendedorismo, mas que foram forjadas no campo de batalha e só depois passaram por grandes escolas de negócios.

Sua história inspira não só quem está dentro da V4, mas qualquer empreendedor que entende que o que importa é o resultado: o que sobra no caixa no fim do mês. Max sabe disso. E é por isso que ele lidera.