Conheça os 10 melhores modelos de gestão do mercado

Os modelos de gestão são estruturas que orientam as práticas de uma empresa, definindo como ela deve ser gerida para alcançar seus objetivos. De forma resumida, são guias que auxiliam na tomada de decisão e no direcionamento das atividades. 

Mas o que são modelos de gestão e qual sua importância?

Um modelo de gestão é um conjunto de estratégias que ajudam a administrar uma empresa. Ele inclui como a empresa organiza seus recursos humanos, financeiros, tecnológicos e materiais, assim, essas estratégias auxiliam a empresa a alcançar seus objetivos de forma mais clara.

Os modelos de gestão são importantes porque ajudam a empresa a funcionar melhor. Eles estabelecem regras e processos que tornam tudo mais eficiente e eficaz. Além disso, ajudam a empresa a se adaptar durante as mudanças no mercado, fornecendo ferramentas e estratégias para lidar com novos desafios.

Sendo assim, escolher o melhor modelo de gestão para uma empresa significa entender o que a empresa precisa e escolher um modelo que se encaixe nessas necessidades. Isso envolve conhecer bem a empresa, incluindo sua cultura, seus objetivos e o mercado em que atua. 

E quais são os benefícios da gestão de pessoas?

A gestão de pessoas é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Ela envolve ações para atrair, desenvolver, reter e motivar os colaboradores, garantindo que eles estejam engajados e alinhados com os objetivos da empresa. A gestão de pessoas traz uma série de benefícios significativos para as organizações. Então, aqui estão alguns dos principais benefícios:

• Aumento da produtividade: Colaboradores satisfeitos e bem gerenciados tendem a ser mais produtivos, contribuindo para o alcance dos objetivos da empresa de forma mais eficaz.
• Melhoria do clima organizacional: Uma boa gestão de pessoas cria um ambiente de trabalho mais positivo, com maior harmonia entre os colaboradores e menos conflitos.
• Redução do turnover: Quando os funcionários se sentem valorizados e têm oportunidades de crescimento, são mais propensos a permanecer na empresa, reduzindo os custos associados à rotatividade de pessoal.
• Atração de talentos: Empresas que valorizam e investem no desenvolvimento de seus colaboradores têm mais facilidade em atrair profissionais qualificados e talentosos.
• Desenvolvimento de lideranças: Uma boa gestão de pessoas inclui o desenvolvimento de lideranças, o que contribui para a formação de uma equipe mais competente e engajada.
• Maior inovação e criatividade: Colaboradores motivados e incentivados a contribuir com ideias tendem a ser mais inovadores, ajudando a empresa a se manter competitiva no mercado.
• Melhoria da comunicação interna: Uma gestão de pessoas eficiente promove uma comunicação clara e transparente, evitando ruídos e mal-entendidos entre os colaboradores.
• Aumento da satisfação do cliente: Colaboradores satisfeitos tendem a oferecer um melhor atendimento ao cliente, contribuindo para a fidelização e satisfação dos clientes da empresa.

Os 10 melhores modelos de gestão 

Como dito anteriormente, os modelos de gestão desempenham um papel fundamental no direcionamento e sucesso das organizações. Por isso, fornecem estratégias e práticas que orientam suas atividades. 

Contudo, com uma variedade de abordagens disponíveis, é essencial identificar e adotar os modelos mais adequados para atender às necessidades e objetivos específicos da sua empresa. Alguns deles são:

1. Gestão por resultados

A gestão por resultados é um modelo que foca na definição de metas claras e mensuráveis para orientar o trabalho da equipe. Nesse modelo, pouco importa as horas trabalhadas, o que define é o resultado gerado.

Por isso, é fundamental estabelecer objetivos desafiadores, porém alcançáveis, e acompanhar de perto o desempenho de cada colaborador. Assim, incentivando a busca por resultados concretos, a gestão por resultados aumenta a produtividade e a motivação da equipe.

2. Gestão horizontal

A gestão horizontal é um dos melhores modelos de gestão e tem como objetivo reduzir a hierarquia dentro da empresa, promovendo a colaboração e a participação de todos os colaboradores. Nesse modelo, toma-se decisões de forma mais democrática, e valoriza-se mais as ideias e contribuições de cada membro da equipe.

Em uma gestão horizontal, o foco está na troca de informações e na valorização das ideias de todos os membros da equipe, independentemente do cargo que ocupam. Isso cria um ambiente de trabalho mais participativo e estimulante, onde os colaboradores se sentem mais motivados e engajados.

3. Gestão vertical

A gestão vertical, ao contrário da gestão horizontal, é um modelo mais tradicional, onde a hierarquia é mais rígida e as decisões são tomadas de cima para baixo.. Nesse modelo, as responsabilidades e autoridades são claramente definidas em diferentes níveis hierárquicos.

Na gestão vertical, cada nível hierárquico tem funções específicas e é responsável por tomar decisões relacionadas à sua área de atuação. Ou seja, a comunicação segue uma linha vertical, indo dos níveis mais altos para os mais baixos e vice-versa.

Esse modelo de gestão é mais comum em organizações com estruturas mais tradicionais e pode ser eficaz em alguns contextos, especialmente em empresas com processos mais estáveis e previsíveis. No entanto, pode apresentar desafios em ambientes mais dinâmicos, onde a agilidade e a inovação são essenciais.

4. Gestão meritocrática

A gestão meritocrática é um modelo em que as promoções, recompensas e reconhecimentos são baseados no mérito e no desempenho dos colaboradores. Logo, as pessoas são avaliadas e recompensadas de acordo com seu desempenho e contribuição para os resultados da empresa, independentemente de sua posição hierárquica ou tempo de serviço.

Uma das principais ideias desse modelo de gestão é reconhecer e recompensar de acordo aqueles que se esforçam mais e apresentam melhores resultados. Sendo assim, isso cria um ambiente de trabalho mais justo e motivador, onde os colaboradores se sentem incentivados a dar o seu melhor.

Além disso, a gestão meritocrática estimula a competição saudável entre os colaboradores, incentivando a busca pela excelência e pelo desenvolvimento contínuo. No entanto, deve-se destacar a importância de implementar esse modelo de forma transparente e justa, com critérios claros de avaliação e recompensa, para evitar injustiças e desmotivação entre a equipe.

5. Gestão por cadeia de valor

A gestão por cadeia de valor é um modelo que foca na análise e otimização dos processos internos de uma empresa, com o objetivo de identificar e maximizar as atividades que agregam valor ao cliente final. Esse modelo foi desenvolvido por Michael Porter e é amplamente utilizado como uma ferramenta de gestão estratégica.

Nesse modelo, a empresa é vista como uma série de atividades interligadas que agregam valor a um produto ou serviço. Divide-se essas atividades em duas categorias principais:

• Atividades primárias: Estão diretamente envolvidas na criação e entrega do produto ou serviço;
• Atividades de apoio: Dão suporte às atividades primárias.

O objetivo é identificar as atividades que mais contribuem para a criação de valor para o cliente e eliminar ou minimizar as atividades que não agregam valor. Além disso, esse modelo ajuda a empresa a identificar oportunidades de inovação e diferenciação, permitindo que ela se destaque da concorrência.

6. Gestão por desempenho

A gestão por desempenho, conhecida como um dos melhores modelos de gestão, se baseia na avaliação do desempenho dos colaboradores, equipes e da própria organização. O principal objetivo é melhorar continuamente os resultados e alcançar as metas estabelecidas. 

Uma das principais características da gestão por desempenho é a definição de objetivos claros e mensuráveis, que possam ser avaliados de forma objetiva. Nesse sentido, isso permite que os colaboradores saibam exatamente o que é esperado deles e como seu desempenho será avaliado.

Além disso, a gestão por desempenho envolve a criação de um ambiente de trabalho que incentive a excelência e o desenvolvimento contínuo. Isso pode incluir a oferta de treinamentos, programas de desenvolvimento profissional e oportunidades de crescimento dentro da empresa.

7. Gestão por processos

A gestão por processos é um modelo que foca na organização e otimização dos processos internos de uma empresa. Seu objetivo é aumentar a eficiência, reduzir custos, melhorar a qualidade dos produtos ou serviços e aumentar a satisfação dos clientes.

Dessa maneira, para implementar a gestão por processos, é necessário mapear e analisar os processos existentes, identificando oportunidades de melhoria e simplificação. Em seguida, são definidos os objetivos e as metas dos processos, bem como os indicadores de desempenho que serão utilizados para acompanhar o progresso.

Uma das principais vantagens da gestão por processos é a sua capacidade de promover uma visão sistêmica da organização. Ou seja, permite identificar e corrigir problemas que podem estar afetando a eficiência e a qualidade dos produtos ou serviços. Além disso, esse modelo ajuda a empresa a se adaptar às mudanças no mercado, se mantendo competitiva.

8. Objective and Key Results (OKR)

O modelo Objective and Key Results (OKR) é um sistema de definição e acompanhamento de metas usado por empresas para promover o alinhamento e o foco na realização de objetivos estratégicos. Assim, a Intel desenvolveu e o Google popularizou o OKR, conhecido por sua simplicidade e eficácia na gestão de metas.

No modelo OKR, os objetivos descrevem metas ambiciosas a serem alcançadas em um determinado período de tempo. Os Key Results, ou resultados-chave, são indicadores mensuráveis e específicos que ajudam a avaliar o progresso em direção a esses objetivos. Além disso, são geralmente quantitativos e definem-se com base em números absolutos, porcentagens, entre outros.

9. Gestão comportamental

A gestão comportamental é um modelo de gestão que se concentra no comportamento humano dentro da organização, buscando entender as motivações, atitudes e interações dos colaboradores.

Um dos princípios fundamentais da gestão comportamental é a valorização das pessoas como o principal ativo da organização. Isso significa que a empresa se preocupa em criar condições para que os colaboradores se sintam valorizados, motivados e engajados, o que pode resultar em um aumento da satisfação no trabalho e da produtividade.

Nesse sentido, na gestão comportamental, utiliza-se técnicas de comunicação, feedback e desenvolvimento pessoal para promover um ambiente de trabalho saudável e estimulante. Além disso, também busca identificar e resolver conflitos e problemas de relacionamento que possam surgir entre os colaboradores.

10. Gestão à vista

A gestão à vista está presente entre os melhores modelos de gestão, que se baseia na transparência e na visibilidade das informações relevantes da empresa. Assim, exibe-se de forma clara e acessível a todos os colaboradores as informações sobre o desempenho, metas, indicadores e outras métricas importantes, geralmente por meio de quadros, painéis ou outras formas de comunicação visual.

Além disso, um dos principais objetivos da gestão à vista é informar todos os colaboradores sobre o andamento dos processos e resultados da empresa, permitindo que entendam como seu trabalho contribui para os objetivos organizacionais.

Se bem aplicada, ela também pode ser uma ferramenta poderosa para incentivar a colaboração e o trabalho em equipe, pois permite que os colaboradores vejam como seu trabalho se relaciona com o trabalho de outros departamentos ou equipes.

Aplicando os melhores modelos de gestão na sua empresa

A gestão é essencial para o bom funcionamento de uma empresa, pois é responsável por direcionar e coordenar as atividades de forma eficiente. Assim, garante-se a utilização dos recursos da melhor maneira possível para alcançar os objetivos organizacionais.

Para auxiliar seu negócio nisso, a V4 Company – a maior assessoria de marketing do Brasil – por meio da assessoria modular, oferece soluções específicas para cada negócio, incluindo o módulo de gestão. Dessa forma, esse módulo ajuda as empresas a superar desafios e alcançar seus objetivos de forma mais eficaz. 

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