O que é e como funciona o modelo de gestão por NCTs?

Você já se perguntou por que algumas empresas prosperam em ambientes dinâmicos enquanto outras lutam para manter o ritmo? A chave pode estar na forma como elas gerenciam e alinham suas equipes aos objetivos organizacionais. Aqui, exploraremos o modelo de gestão por NCTs, uma abordagem que  está transformando o cenário empresarial.

O que é o modelo de gestão por NCTs?

NCTs representam Narrativas, Compromissos e Tarefas. Esse modelo de gestão enfatiza a importância de contar histórias (narrativas) que definem claramente o propósito e os objetivos de uma equipe. Assim, estabelecendo compromissos claros e específicos para alcançá-los, e delineando as tarefas necessárias para cumprir esses compromissos.

As NCTs criam uma abordagem tridimensional para a gestão, onde cada componente — Narrativa, Compromisso, e Tarefas — serve a um propósito específico. Porém, todos trabalham em conjunto para alcançar um objetivo comum. 

A Narrativa atua como a espinha dorsal, oferecendo um contexto que inspira e motiva. Os Compromissos funcionam como pontes entre a visão e a ação, definindo claramente o que precisa ser alcançado. Finalmente, as Tarefas detalham o como, delineando os passos específicos necessários para cumprir cada compromisso.

Este modelo não é apenas sobre alcançar resultados; é sobre criar um processo de trabalho mais significativo e engajador. Ao adotar NCTs, as organizações podem esperar não apenas melhorias em eficiência e produtividade, mas também um aumento na satisfação dos seus colaboradores. 

Se eles compreendem o valor de seu trabalho tendem a ser mais motivados, comprometidos e leais à empresa. Dessa forma, criando um ciclo virtuoso de sucesso e inovação.

Como funciona o modelo de gestão por NCTs?

A implementação do Modelo de Gestão por NCTs começa com a liderança articulando uma narrativa convincente que encapsula a missão e a visão da empresa. Esta Narrativa é então decomposta em Compromissos tangíveis, que são atribuídos a diferentes equipes ou indivíduos. 

Por fim, cada Compromisso é subdividido em tarefas específicas, com prazos e responsáveis claramente definidos. Este processo assegura que todos na organização saibam o que é esperado deles e como seu trabalho contribui para o sucesso geral da empresa.

Narrativas

A fundação do modelo NCT começa com a narrativa. São histórias poderosas que articulam não apenas o que precisa ser feito, mas por que é importante. Elas criam um senso de propósito e direção, ajudando todos na organização a entender seu papel no grande esquema das coisas.

Compromissos

Os compromissos são as promessas feitas pelos membros da equipe, delineando como eles contribuirão para a realização das narrativas. Estes não são meros objetivos; são declarações de intenção que exigem responsabilidade e dedicação para serem alcançados.

Tarefas

As tarefas detalham o plano de ação – os passos específicos que precisam ser tomados para cumprir os compromissos estabelecidos. Elas transformam a visão e a intenção em ação concreta, garantindo que a equipe esteja progredindo em direção aos objetivos comuns.

Diferença entre NCTs e outros modelos de gestão

Enquanto muitos modelos de gestão se concentram em metas e objetivos quantitativos, o modelo de gestão por NCTs é único por sua ênfase em narrativas e compromissos qualitativos. Isso não apenas alinha a equipe com os objetivos da organização, mas também promove um maior engajamento e motivação.

O Modelo de Gestão por NCTs distingue-se de outros modelos por sua ênfase na narrativa e na conexão emocional com o trabalho. Enquanto muitos modelos focam em metas e métricas, NCTs vão além, incorporando a história e o propósito por trás dos objetivos. 

Além disso, outra diferença chave é a flexibilidade inerente ao modelo NCT. As equipes são encorajadas a adaptar suas Tarefas e Compromissos conforme necessário para melhor alinhar com a narrativa geral da empresa. Isso promove uma cultura de inovação, onde o feedback e as ideias dos colaboradores são valorizados e podem influenciar diretamente a estratégia e as operações da empresa.

Implementação do modelo de gestão por NCTs

Implementar NCTs em uma organização requer uma mudança de mentalidade, da liderança até a base. Inicia-se com a definição clara das narrativas, seguida pelo estabelecimento de compromissos que suportam essas narrativas e, finalmente, pela atribuição de tarefas específicas para atingir esses compromissos.

Para efetivamente implementar o Modelo de Gestão por NCTs, as empresas devem começar por cultivar uma cultura que valorize a transparência. Além disso, a comunicação aberta e a colaboração. Isso pode envolver a reestruturação de equipes para promover a interdisciplinaridade. 

Também recomendamos que criemos espaços onde possamos compartilhar e discutir livremente as ideias. Nesse sentido, a liderança deve servir como exemplo, demonstrando compromisso com a narrativa e estando aberta a feedback e adaptações.

Além disso, é essencial investir em treinamento e desenvolvimento para garantir que todos os membros da equipe compreendam os princípios por trás do Modelo de Gestão por NCTs. E assim,  estejam equipados com as habilidades necessárias para implementá-lo. Isso pode incluir workshops sobre como criar Narrativas eficazes, definir Compromissos alinhados e gerenciar Tarefas de maneira eficiente.

Desafios e considerações na aplicação de NCTs

Um dos principais desafios na implementação do Modelo de Gestão por NCTs é a resistência à mudança. Ela é comum em qualquer transformação organizacional. Superar esse obstáculo requer uma comunicação eficaz sobre os benefícios do modelo e a demonstração de seu valor através de projetos-piloto ou casos de sucesso. 

Além disso, garantir o apoio da liderança é crucial, pois seu comprometimento e envolvimento são fundamentais para a adoção bem-sucedida do modelo em toda a organização. Outro desafio é manter a integridade da narrativa enquanto se permite a flexibilidade nos Compromissos e Tarefas. 

Sendo assim, isso exige um equilíbrio delicado entre fornecer direção e permitir autonomia. Dessa forma, garantindo que as equipes tenham clareza sobre os objetivos enquanto exploram diferentes caminhos para alcançá-los. Portanto, a chave é criar um ambiente onde o feedback e a adaptação sejam parte integrante do processo, facilitando a evolução contínua da estratégia e das operações.

Modelo de gestão por NCTs na sua empresa

O modelo de gestão por NCTs representa uma abordagem diferente para liderança e gestão de equipes. Assim, oferecendo um caminho claro para alinhamento, engajamento e sucesso organizacional. 

Dessa forma, ao adotar essa metodologia, as empresas podem esperar não apenas atingir seus objetivos com mais eficácia, mas também cultivar uma cultura de responsabilidade. Além de colaboração e propósito compartilhado.

Em resumo, o Modelo de Gestão por NCTs oferece uma abordagem inovadora para a gestão de equipes e projetos. Com isso, colocando ênfase na narrativa, no propósito e na colaboração. 

A V4 Company, fundada por Dener Lippert, utiliza o modelo de gestão por NCTs dentro dos seus processos internos. Essa abordagem foi uma das responsáveis pelo crescimento da empresa, a tornando a maior assessoria de marketing do Brasil. 

Quer conhecer mais sobre a V4 Company? Assista ao vídeo abaixo: